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   « LA GESTION DES PROJETS DE CONSTRUCTION » - PDF

Aujourd'hui nous allons vous parler d'un sujet très important pour les ingénieurs et les chefs de projet. Et nous allons vous offrir aussi la possibilité de télécharger gratuitement un excellent cours en format PDF sur la gestion du projet.

Nous vous invitons à lire attentivement cet article qui est très riche d'informations pour les ingénieurs et les chefs de projet.

C'est quoi la gestion du projet de construction ?

La gestion de la construction est à la fois un art et une science, et c'est quelque chose qui est généralement assez difficile à faire. C'est difficile parce qu'il faut examiner un large éventail de variables et essayer de deviner quel effet chaque variable aura sur un projet de construction. Par exemple, un chef de chantier au milieu d'un projet devra prendre en compte les éléments suivants :

- La météo,

- La disponibilité des travailleurs de la construction qui peuvent être malades ou ne pas avoir envie de se présenter au travail,

- Le fait que certains matériaux sont en rupture de stock juste au moment où ils sont nécessaires,

- La disponibilité ou non des équipements clés comme les grues, modifications apportées à la conception existante par les architectes et les clients la veille au soir,

- Jongler avec le travail de 20 métiers différents ou plus en même temps,

- Découvertes surprises de câbles électriques souterrains dont personne ne savait rien,

- Inspections et délais d'autorisation par les autorités gouvernementales.

 

Ce sont les interrelations entre toutes ces variables et l'effet qu'elles auront sur le projet qui créent de la complexité dans la gestion de projet. Pour aggraver ces problèmes, l'équipe des propriétaires de l'immeuble, qui siègent souvent dans des bureaux somptueux loin du chantier de construction, ont peu de compréhension des difficultés de la construction et exigent que le projet soit terminé avant l'heure.

 

Ce sont ces difficultés qui le rendent à la fois extrêmement difficile et extrêmement gratifiant s'il est bien fait.

 

La gestion de la construction est mieux assurée par des personnes ayant une connaissance approfondie de la construction de bâtiments, telles que des ingénieurs civils ou des architectes. Cependant, certains aspects de ce travail, tels que la planification financière ou l'approvisionnement, peuvent être effectués par des personnes qui n'ont pas d'expérience dans le domaine de la construction. Avec suffisamment de formation et d'expérience, un profane peut acquérir suffisamment d'expertise pour travailler en tant que chef de projet de construction.

La gestion de la construction peut être effectuée par différentes agences dans un projet. Cela peut être fait par les entrepreneurs travaillant sur le projet, par les propriétaires du projet, par des consultants indépendants embauchés par les propriétaires, par les concepteurs du projet ou par les investisseurs dans un projet. Il est important de noter que chaque agence peut avoir  des objectifs et des motivations différents dans un projet.  Par exemple, un entrepreneur peut vouloir augmenter les coûts du bâtiment et un propriétaire peut vouloir les diminuer. Des consultants indépendants peuvent souhaiter retarder le projet, car ils reçoivent des honoraires mensuels pour le surveiller.

 

Les principaux aspects de la gestion de la construction sont les suivants :

- Calendrier de construction

- Contrôle de qualité

- La gestion des contrats

- Gestion des achats

- Gestion du financement de la construction

 

Examinons chacun de ces aspects individuellement.

 

CALENDRIER DE CONSTRUCTION

L'ordonnancement de la construction se fait à deux moments différents. Tout d'abord, cela se fait après que les plans sont prêts, mais avant le début des travaux sur le site, afin d'établir un calendrier et de calculer les coûts de construction du projet.

 

Deuxièmement, cela se fait pendant l'exécution du projet, lorsque le calendrier réel peut différer du calendrier prévu en raison de retards, de conditions météorologiques ou d'un certain nombre de raisons. Dans ce cas, il peut également être appelé suivi de projet.

 

L'ordonnancement de la construction devrait être fait par des personnes ayant une excellente connaissance de la construction de bâtiments. Elle se fait généralement sur des logiciels spécialisés tels que Primavera ou Microsoft Project.

 

La planification de la construction exige une connaissance des ressources nécessaires pour produire un résultat donné. Par exemple, pour compléter une dalle de béton mesurant 5 000 pi2 de superficie, un entrepreneur peut exiger :

. 2 500 pieds cubes de béton

. 8 000 pi2 de coffrage (le moule dans lequel le béton liquide est coulé)

. 10 hommes

. Pompes à béton

.  4 jours

Souvent, le temps nécessaire pour terminer un travail dépend des ressources dont dispose l'entrepreneur.

 

CONTRÔLE DE QUALITÉ

Le contrôle de la qualité est la partie la plus difficile de la gestion de la construction. La construction se fait par temps difficile, dans des espaces de travail restreints comme des puits et sur des échafaudages de construction précaires par des travailleurs fatigués, affamés, froids ou chauds et avec un accès limité aux toilettes. Il leur est facile de prendre des raccourcis pour terminer un travail.

 

Un superviseur du contrôle de la qualité doit savoir comment vérifier la qualité d'une vaste gamme d'éléments de travail complètement différents, de l'excavation dans le sol à la fabrication de béton ou d'acier aux matériaux de finition comme le marbre ou la peinture aux services comme l'électricité et la plomberie. Le contrôle de la qualité exige des connaissances techniques et il est préférable de le faire soit par des ingénieurs, soit par des personnes qui ont des années de formation en supervision de la qualité de la construction.

Il devra connaître la réponse à des questions telles que : quelle est la bonne proportion d'eau à ajouter à un mélange de béton, comment vérifier si les coffrages en bois sont correctement posés et parfaitement de niveau, comment s'assurer que la géométrie du bâtiment n'est pas déformé pendant la construction et comment fournir une protection adéquate contre l'incendie aux puits verticaux.

 

LA GESTION DES CONTRATS

La gestion des contrats traite des problèmes standards qui surgissent au cours d'un projet. Il s'agit notamment de vérifier les factures de l'entrepreneur et de les payer régulièrement, et de gérer les nombreux problèmes qui pourraient survenir, tels que :

- L'entrepreneur exige un paiement supplémentaire pour l'acier qu'il fournit, car bien que son contrat ait été signé en 2015, il est obligé d'acheter de l'acier en 2017 à un taux beaucoup plus élevé en raison des changements mondiaux du prix de l'acier

- L'entrepreneur demande un paiement supplémentaire pour le déversement de débris parce qu'un dépotoir municipal a été fermé et que les débris doivent maintenant être transportés vers un nouveau site beaucoup plus éloigné

- L'entrepreneur demande une prolongation de 4 mois parce que les architectes et le client ont apporté des modifications à la conception alors que le projet était en cours

 

GESTION DES ACHATS

L'approvisionnement est un élément important dans la construction de bâtiments. Pensez à la vaste gamme de matériaux présents dans les bâtiments : luminaires, fenêtres, portes, serrures, sanitaires, câbles, interrupteurs, conduits de climatisation, étanchéité, transformateurs électriques, pompes, installations, systèmes de sonorisation : la liste est interminable. .

 

Chacun de ces articles doit être commandé, payé, vérifié à son arrivée, déchargé des camions, placé dans un entrepôt sécurisé et remis aux ouvriers du bâtiment. Les articles endommagés et les articles non fonctionnels doivent être remplacés. De nombreux articles sont d'origine internationale, tels que le marbre italien, les ferrures de porte allemandes ou les poutres en lamellé-collé canadien, nécessitant des négociations avec les autorités douanières et les agents de dédouanement.

En outre, il est impératif que chaque article arrive sur le site au bon moment : s'il est trop tôt, il n'y a pas de place pour le stocker, et l'argent est bloqué. S'il est trop tard, le projet est retardé.

 

FINANCEMENT DE LA CONSTRUCTION GESTION

Un grand projet de construction peut consommer des dizaines de millions de dollars par mois. La planification des finances d'un projet est une activité clé tant pour les propriétaires que pour les entrepreneurs. Cette planification exige une connaissance détaillée du calendrier du projet. Une fois que le calendrier du projet est bien compris, il est possible de calculer combien d'argent sera nécessaire chaque semaine pour que le projet continue de fonctionner à temps. Une planification d'urgence doit également être faite pour les choses qui pourraient mal tourner.

 

Vous pouvez télécharger gratuitement un excellent document «  INTRODUCTION A LA GESTION DU PROJET » en format PDF sur le lien  suivant :

Lien: GESTION DE PROJET DE CONSTRUCTION PDF

Nous vous souhaitons un excellent apprentissage