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TELECHARGER GRATUITEMENT UN EXCELLENT MODELE RAPPORT JOURNALIER DE CHANTIER 

Un modèle de rapport journalier de chantier est un outil essentiel pour les gestionnaires et les superviseurs de projets de construction. Ce rapport permet de documenter les activités quotidiennes sur le chantier, notamment les travaux effectués, les problèmes rencontrés et les solutions apportées, ainsi que les heures travaillées par les travailleurs. 

Les rapports journaliers de chantier sont importants car ils aident à suivre les progrès du projet, à identifier les problèmes potentiels et à résoudre rapidement les problèmes qui se posent. En utilisant un modèle de rapport journalier de chantier, les gestionnaires peuvent économiser du temps et de l'énergie en évitant de devoir créer un rapport à partir de zéro chaque jour. 

Les modèles de rapport journalier de chantier sont souvent créés sur des logiciels de traitement de texte tels que Word ou Excel, et peuvent être personnalisés pour répondre aux besoins spécifiques de chaque projet de construction.

1. Introduction

Lorsqu'il s'agit de gérer un chantier, il est essentiel de garder une trace de toutes les activités quotidiennes pour assurer une bonne communication et une gestion efficace. Un rapport journalier de chantier est un outil essentiel qui permet de consigner les informations importantes sur les tâches accomplies, les problèmes rencontrés et les progrès réalisés. Dans cet article, nous vous présenterons un modèle de rapport journalier de chantier gratuit en format Word, qui facilitera la création de rapports précis et complets pour vos projets de construction.

2. Comment rédiger un rapport journalier de chantier ?

Un rapport journalier de chantier est un document qui est classé, généralement par le chef de chantier, le conducteur des travaux ou le superviseur du site, à la fin de chaque journée de travail. Il répertorie tous les travaux effectués, les avancements ou les retards, les incidents de sécurité, l'utilisation de l'équipement, les visiteurs du chantier et tout autre détail pertinent survenu au cours de la journée.

Le processus de rapport journalier est essentiel car il permet au maître d'ouvrage, au maître d'ouvrage, aux sous-traitants et à tous les autres acteurs du projet d'accéder à des informations détaillées sur l'avancement des travaux sans avoir besoin de se rendre sur le site ou de contacter directement une autre personne.

Le rapport journalier de chantier protège les membres de l'équipe contre les reproches à tort pour des erreurs ou des retards. Si une étape ou une échéance du projet est manquée, le chef du projet peut chercher à blâmer les travailleurs ou les chefs d’équipe.

En conservant un dossier complet des rapports journaliers, le chef de projet peut s'assurer qu'il existe des preuves lorsque les retards sont causés par des circonstances indépendantes de la volonté, telles que les conditions météorologiques, les problèmes de livraison ou d'autres obstacles.

Ci-dessous, nous avons répertorié toutes les informations les plus importantes incluses dans un rapport journalier. Une fois que vous avez pris connaissance de tous les éléments d'un rapport journalier bien préparé.

Certains directeurs de chantier choisissent d'acheter un logiciel de rapport journalier afin de rationaliser leur processus de rapport journalier. Cependant, il est tout aussi facile de crier soi-même un rapport journalier de chantier en créant ou en téléchargeant un modèle de journal et en remplissant une nouvelle copie pour chaque journée de travail.

Afin d'assurer une documentation appropriée, chaque rapport journalier doit contenir les mêmes éléments d'information importants.

 

3. Page de Couverture

Selon les préférences, le rapport journalier de chantier peut avoir une page de couverture complète ou une section d'en-tête en haut de la première page qui répertorie le nom du projet, la date, l'emplacement du chantier et le nom de la personne qui prépare le rapport.

 

4. Détails des travaux

La première section du document doit inclure tous les détails pertinents sur le travail, y compris le nom, le type et le numéro. Par exemple, il ne suffit pas d'écrire simplement " Projet de construction de l'hôtel de ville " - il est essentiel d'inclure également la phase dans laquelle se trouvait le projet ce jour-là (démolition, pose de la première pierre, plomberie et câblage, etc.)

 

5. Conditions météorologiques

Le document doit également inclure le bulletin météo du jour, y compris une description générale des conditions ainsi que la température, la vitesse du vent et les précipitations. Si les conditions météorologiques ont causé des retards de travail, cette information doit être inscrite dans cette section et sous Événements retardateurs potentiels.

 

6. Travail accompli

Dans cette section, le responsable du site doit évaluer les progrès réalisés ce jour-là, y compris les progrès sur les tâches individuelles ainsi que sur l'ensemble du projet. Le préparateur doit noter chaque activité du projet et son statut - démarrage, achèvement, progression, retard, etc.

 

7. Liste du personnel

Après le bulletin météorologique, le chef de chantier doit dresser la liste de tous les membres de l'équipe qui se trouvaient sur le site ce jour-là. Cette liste doit être organisée par équipe (opérateurs de machines, plombiers, électriciens, etc.) et inclure le nombre de travailleurs présents de chaque équipe.

 

8. Équipement en cours d'utilisation/inactif

Tout comme tous les membres de l'équipe sur un chantier doivent être documentés, le chef de chantier doit également dresser une liste de tous les équipements présents sur le chantier et du nombre d'heures d'utilisation de chaque machine.

Faites une liste de toutes les machines lourdes présentes sur le chantier et le nombre d'heures actives que chaque pièce d'équipement a été utilisée chaque jour. Si une pièce d'équipement est sur le chantier mais laissée inutilisée, elle doit être consignée sur le rapport en conséquence. Il est important d'être précis et d'énumérer le type d'équipement dont vous disposez. Par exemple, un bulldozer à chenilles avec une lame en S est un type de bulldozer radicalement différent d'un bulldozer à roues avec une lame PAT.

Le chef de chantier doit également documenter le moment où chaque matériel roulant ou engin arrive et quitte un site de travail. Par exemple, une grue ne sera pas amenée vers et depuis le chantier chaque jour - elle arrivera au début de son utilisation sur le projet et sera renvoyée lorsque le travail de la grue sera terminé.

La tenue d'un registre précis de l'utilisation du matériel sur un chantier permet aux intervenants d'identifier les possibilités d'accroître l'efficacité. Si un matériel est laissé inutilisé pendant une longue période, le chef de projet cherchera probablement à réorganiser son prochain projet pour ne louer ce matériel que pour les jours où il sera utilisé afin de réduire les coûts.

Si une personne est présente sur le site de travail mais n'enregistre pas de temps rémunéré, elle doit quand même être documentée mais doit être placée sous Visiteurs, et non Équipe.

9. Quantités de matériaux

Le chef de chantier doit également effectuer un inventaire quotidien des matériaux disponibles et utilisés au cours de la journée de travail. Cela permet de mesurer le travail effectué sur chaque tâche d'une manière plus spécifique et mesurable.

Par exemple, une équipe peut passer des jours ou des semaines à poser des poutres en acier, période pendant laquelle le chef de chantier écrira « en cours » pour cette tâche dans la section Travail accompli de son rapport journalier. Cependant, cela n'offre aucune information sur les progrès réalisés en une journée. En enregistrant la quantité de matériel utilisée, le chef de chantier peut donner une image plus claire de la vitesse à laquelle son équipe a travaillé ce jour-là.

 

10. Livraisons de matériel

Après avoir enregistré les quantités de matériaux, le chef de chantier doit également enregistrer toutes les livraisons de matériaux qui ont eu lieu ou devaient avoir lieu ce jour-là, ainsi que le type et la quantité de matériaux livrés.

Si une livraison de matériel était prévue pour ce jour-là et n'est pas arrivée, cela doit être enregistré dans cette section ainsi que sous Événements retardateurs potentiels, s'il est susceptible de ralentir l'avancement des travaux.

 

11. Événements retardateurs potentiels

Les incidents susceptibles de retarder l'avancement global des travaux doivent être consignés au moins deux fois dans le rapport journalier : une fois dans la section appropriée relative au type de tâche qui a été retardée et une fois dans la section Événements retardateurs potentiels.

Par exemple, un dysfonctionnement de l'équipement serait enregistré dans la section Équipement en cours d'utilisation/inactif, puisque la machine en question a enregistré un temps d'inactivité aussi longtemps qu'elle était hors service ce jour-là. Mais si ce dysfonctionnement était suffisamment important pour avoir retardé l'avancement global des travaux d'une durée quelconque, il doit également être enregistré comme un événement retardateur potentiel.

 

12. Événements importants

Les événements importants sont similaires, mais pas identiques, aux événements retardateurs potentiels et doivent être enregistrés séparément. Un événement important peut également être un événement retardateur potentiel, mais il est possible d'avoir un événement important qui ne présente pas de risque de retard, auquel cas il ne serait enregistré qu'une seule fois.

Les événements importants sont tous les événements externes qui ont un impact quelconque sur le chantier. Cela inclut des choses comme les fermetures de routes, les événements conflictuels, le trafic important, les perturbations dans la communauté, etc.

Par exemple, s'il y a un défilé dans la rue où se trouve le chantier, cela sera enregistré comme un événement important. Si l'équipe devait suspendre le travail pendant le passage du défilé, ou si le parcours du défilé empêchait l'arrivée d'une pièce d'équipement clé, cela serait également considéré comme un événement retardateur potentiel. Cependant, si le défilé est simplement passé à proximité et n'a pas interféré avec les travaux du site, il n'est pas nécessaire de l'enregistrer comme cause potentielle de retard.

 

13. Réunions 

Les réunions hors site n'ont pas besoin d'être documentées sur le rapport journalier de chantier, mais parfois des réunions ont lieu sur le terrain. Dans ce cas, ils doivent être inclus dans la documentation de cette journée. Même si aucune décision importante n'a été prise lors de la réunion en question, l'événement lui-même doit être inscrit sur le rapport journalier avec les noms et les titres des personnes présentes.

Si des participants à la réunion n'étaient pas des membres d'équipe, ils doivent également être documentés dans la section Visiteurs.

Si, à tout moment, de nouvelles directives sont émises par un chargé de projet (soit à la suite d'une réunion, soit indépendamment), ces nouvelles directives doivent également être documentées dans cette section.

 

14. Sécurité

Le processus de rapport journalier doit également inclure une évaluation approfondie des protocoles de sécurité pertinents pour le site et s'ils ont été suivis ou non chaque jour. La section de sécurité du rapport de chantier doit indiquer si une inspection du chantier a été effectuée ou non, ainsi qu'un enregistrement de tous les dangers, incidents ou autres situations potentiellement dangereuses qui se sont produites.

 

15. Visiteurs

Toutes les personnes présentes sur un chantier ne seront pas nécessairement membres d'équipage ou maîtres d'ouvrage. À l'occasion, les membres du conseil d'administration, les coordonnateurs hors site, les journalistes locaux et même les membres de la famille peuvent visiter le chantier. Toutes ces personnes doivent être documentées sur le rapport quotidien.

 

16. Signature, nom et date

Au bas de chaque rapport journalier de chantier, le préparateur du rapport doit imprimer et signer son nom à côté de la date afin de formaliser l'achèvement du document.

 

17. Accroître les opportunités commerciales et l'efficacité grâce aux rapports journaliers

Bien que le processus de rapport puisse sembler fastidieux, il deviendra rapidement une habitude - et les avantages d'en remplir un chaque jour l'emportent de loin sur l'ennui de l'écrire.

Une fois que vous avez rédigé suffisamment de rapports journaliers de chantier pour établir un enregistrement cohérent de l'avancement de votre projet, vous commencerez à voir des modèles et des opportunités d'amélioration que vous n'auriez probablement pas remarqués autrement. Vous constaterez peut-être que vous commandez constamment trop de matériaux ou que vous louez du matériel plus longtemps que nécessaire, auquel cas vous pouvez ajuster vos habitudes et ainsi économiser de l'argent et des efforts dans le processus.

Si votre rapport journalier montre que l'utilisation de votre machine, engin ou matériel roulant a été inefficace, vous voudrez peut-être envisager de passer à la location. En réduisant les coûts de maintenance et en répartissant le paiement au prorata uniquement pour les jours où vous avez réellement besoin d'une machine, vous êtes susceptible d'économiser de l'argent et de rationaliser votre flux de travail.

 

18. Lien de téléchargement

Vous trouverez ci-dessous cette un excellent modèle de rapport journalier de chantier à télécharger en format Word.  Pratique et vous pouvez le modifier selon vos besoins.

Le lien de téléchargement gratuit de ce modèle de rapport journalier de chantier est le suivant :

MODELE RAPPORT JOURNALIER DE CHANTIER

19. Conclusion

Un rapport journalier de chantier est un document essentiel pour suivre et communiquer les progrès quotidiens d'un chantier. En utilisant le modèle de rapport journalier de chantier gratuit en format Word, vous pourrez facilement consigner les activités, les problèmes et les solutions, ainsi que l'état d'avancement des travaux. Assurez-vous de personnaliser le modèle en fonction de vos besoins spécifiques et de l'adapter à chaque projet de construction. En gardant un suivi précis et complet, vous pouvez améliorer la communication, optimiser la gestion et garantir le succès de vos projets de construction.